熱門(mén)關(guān)鍵詞: 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 環(huán)境認(rèn)證管理體系培訓(xùn) 企業(yè)管理咨詢(xún)
改革開(kāi)放以來(lái)的三十余年中,各類(lèi)企業(yè)趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天,市場(chǎng)容量隨年均增長(zhǎng)約10%的GDP而極速膨脹,導(dǎo)致大部分本土中小型生產(chǎn)企業(yè)不重視對(duì)自身的制造水平的提升,而一味把工作重心放在對(duì)市場(chǎng)訂單的追逐上。在過(guò)去,市場(chǎng)環(huán)境好,年銷(xiāo)售額的快速增長(zhǎng)以及可觀的毛利率掩蓋了企業(yè)大部分的自身問(wèn)題。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的情況是只要能夠?qū)a(chǎn)品制造出來(lái)就可以賺錢(qián),致使企業(yè)老板少有對(duì)制造成本進(jìn)行控制的概念。 宏基領(lǐng)導(dǎo)人施振榮于1992年提出的“微笑曲線”,是一條把業(yè)務(wù)流程當(dāng)作橫軸而描繪出的利潤(rùn)率曲線;曲線左側(cè)主要是研發(fā)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu);曲線右側(cè)主要包括品牌、物流、渠道和金融。“微笑曲線”認(rèn)為這兩端附加價(jià)值高,利潤(rùn)空間大,而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等,技術(shù)含量不高,附加價(jià)值低,利潤(rùn)微薄。
其實(shí)理論本身無(wú)所謂對(duì)錯(cuò),不過(guò)是對(duì)本已存在的規(guī)律的不同闡述而已。由于大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同了“微笑曲線”理論,爭(zhēng)相在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端投入力量搶占高地,導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌等門(mén)檻越來(lái)越高,普通企業(yè)難以在此領(lǐng)域奪取果腹之食,與此同時(shí)被視為“雞肋”的制造環(huán)節(jié)的效率也因?yàn)槠髽I(yè)老板主觀積極性不高而遲遲未有大的提升。中國(guó)制造業(yè)之所以被“微笑曲線”所迷惑,是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)管理水平不高,“制造”應(yīng)有的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。
其實(shí)早在十多年前,日本還提出了一個(gè)制造業(yè)的“武藏曲線”, 這是個(gè)與“微笑曲線”完全相反的曲線,也就是在制造業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,我們印象里成本最高、利潤(rùn)空間最小的組裝制造環(huán)節(jié)變成了最賺錢(qián)的,而研發(fā)設(shè)計(jì)以及銷(xiāo)售、服務(wù)的利潤(rùn)反而較低。為什么呢?微笑曲線看到的一次周轉(zhuǎn),但實(shí)際研發(fā)銷(xiāo)售投入的資金巨大,回收時(shí)間長(zhǎng),組裝制造如果可以周轉(zhuǎn)快的話,就是賺錢(qián)的。制造業(yè)賺不賺錢(qián),關(guān)鍵看能不能周轉(zhuǎn)起來(lái)。中國(guó)企業(yè)是該告別粗放走向精益生產(chǎn)的時(shí)候了。三十余年的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,培養(yǎng)了大批的經(jīng)營(yíng)人才,但是,卻沒(méi)有培養(yǎng)一批管理人才,致使因?yàn)榻?jīng)營(yíng)能力而獲得的大量資金、資源、機(jī)會(huì)和人才沒(méi)有效率最大化,這是中國(guó)本土企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。
在人們?nèi)找孀非螽a(chǎn)品品質(zhì)以及人工、材料等成本日益提高的今天,對(duì)于一個(gè)制造類(lèi)企業(yè)而言,其制造能力水平的高低已經(jīng)限制了企業(yè)市場(chǎng)的拓展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間。如何在提高自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)做到有效控制、減低制造成本?此兩方面問(wèn)題都使得企業(yè)不得不開(kāi)始認(rèn)真思考自己的生產(chǎn)管理,并試圖打造一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的制造體系,提升產(chǎn)品的制造管理水平,達(dá)致真正的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。因而,精益生產(chǎn)類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目有著巨大的市場(chǎng)空間。