課程目的
1 使學(xué)員了解現(xiàn)場管理基礎(chǔ)構(gòu)成及其對(duì)成本控制的重要性
2 學(xué)習(xí)現(xiàn)場人員管理重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本20％的改善手法
3 學(xué)習(xí)現(xiàn)場效率改善基本手法及其對(duì)制造成本的影響
4 學(xué)習(xí)人員現(xiàn)場管理與領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)方法
5 學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本的實(shí)操方法
課程大綱
第一講 一線主管的作用與角色
1、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
2、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
3、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求
4、班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
5、班組長威信如何建立
6、班組管理的職能與原則
第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的四化：標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化，目視化，具體化
2、現(xiàn)場管理的六要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測
3、現(xiàn)場管理的四指標(biāo)：Q、C、D、S
4、現(xiàn)場管理之屋， 現(xiàn)場5S與目視化管理
5、現(xiàn)場設(shè)備TPM管理， 現(xiàn)場管理的成本分析
6、現(xiàn)場管理中的計(jì)劃與目標(biāo)管理
第三講 生產(chǎn)現(xiàn)場改善
1、改善理念的養(yǎng)成， 現(xiàn)場主管的問題意識(shí)
2、現(xiàn)場主管的責(zé)任意識(shí)， 常用的改善工具：四階段法
3、常用QC工具介紹， QCC小組的運(yùn)作與管理
第四講 現(xiàn)場人員管理
1、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
2、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
3、現(xiàn)場人際矛盾的解決原則
4、現(xiàn)場人際矛盾解決四步法
5、現(xiàn)場管理的批評(píng)與贊揚(yáng)技巧
6、現(xiàn)場管理中人際溝通法則技巧
培訓(xùn)課時(shí)：2天
培訓(xùn)方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)
聯(lián)系我們
無錫暢舟企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人：沈老師
聯(lián)系電話：15861593842（微信同號(hào)）
郵箱：15861593842@163.com
網(wǎng)址：www.qdmingguan.cn
地址：無錫市濱湖區(qū)繡溪路53號(hào)旭天科技園31號(hào)樓
|
電話：158-6159-3842(微信同號(hào))
郵箱：15861593842@163.com
地址：無錫市濱湖區(qū)繡溪路53號(hào)旭天科技園31號(hào)樓
