“8.12天津重大爆炸”這是一次讓整個中國銘記的慘痛教訓，同樣也是給了安全生產管理又一擊當頭棒喝。這次天津濱海爆炸事故再次敲響安全生產警鐘。盡管這一事故發(fā)生的原因暫時尚不明朗，但已經揭露出該企業(yè)對工作人員缺少安全管理培訓、環(huán)評報告造假、危險品倉庫堆放不合理等疑問。一時間“安全生產管理”又被提上了企業(yè)生產的重中之重。
5S管理是企業(yè)安全生產的基礎
現在許許多多企業(yè)，重視安全生產，成立安全生產委員會或安全生產領導小組，制訂安全生產管理制度。安全生產對企業(yè)來說是第一要務，如果沒有安全生產什么都不用談。沒有一天到晚叮囑的話，大家都可能會忽略安全生產這個問題。每個生產部門在搬運產品過程中都要確保走道順暢，地面平整。只要我們仔細觀查身邊的每一個細小的細節(jié)，不難發(fā)現5S活動不僅是穩(wěn)定產品質量和提高生產效率不可缺少的基本活動，也是做好安全生產和消防安全的基礎。5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個要素，五個要素之間是從低級到高級的。這些要素與安全生產其實是息息相關的。
1）整理是安全生產的前提
5S管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現場不放置任何非必需品。這是保證現場安全生產的基礎和前提。
在生產現場，如果將一些非必需品放置在現場，不僅占用了生產或作業(yè)現場的空間和通道，而且妨礙了現場的生產或作業(yè)，特別是一旦出現緊急情況，非必需品還影響到應急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現場，如果將一些非必需品帶到檢修現場，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設備安全帶來安全隱患。
因此，在生產及檢修場地必須堅決清理不必要物品，在辦公室也是如此（后面將統(tǒng)稱為工作場所）。將工作場所的物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方，這是5S管理的第一步，也是安全生產的前提。
2）整頓是安全生產的要求
5S管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，使尋找時間為零。
經過整理后的工作場所，還必須把留下來的必需品分門別類依規(guī)定的位置定點、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時加以統(tǒng)一標識，使工作場所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時間的浪費”，這是提高工作效率的基礎。
整頓時，首先要考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找，必要時還應將使用說明放在適當位置。
這也是安全生產的要求，安全及消防設施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應急處理中能容易取得。
3）清掃是安全生產的保證
5S管理中清掃的含義是使工作現場干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好。
清掃是為現場和設備提供一個良好的環(huán)境，是保持設備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對設備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內積水積泥，長期發(fā)展可能導致短路。
同樣，清掃也是提高從業(yè)人員滿意度的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時頭腦也清醒，安全就更有保證。
4）清潔是安全生產長治久安的保證
5S管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。
清潔是規(guī)范化管理的要求，尤其是對一個靠規(guī)章制度管理的現代企業(yè)。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度、落實安全責任，是安全生產長治久安的根本保證。
5）素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器
5S管理中素養(yǎng)的含義是養(yǎng)成良好的習慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習慣。
習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習慣和違反安全工作規(guī)程的行為。習慣性違章是一種習慣性的動作方式，它具有頑固性、潛在性的特點，一些習慣性違章行為往往不是當事者有意所為，而是習慣成自然的結果。只要操作人員的不良的習慣動作不糾正，習慣性的違章行為就會反復發(fā)生，直到發(fā)生事故，習慣性違章的危害性是十分嚴重的。
5S管理的五個方面內容是從簡單到復雜、低級到高級發(fā)展的。5S管理中的素養(yǎng)是5S管理中的最高形式，5S管理達到素養(yǎng)這個階段，良好的習慣也就產生了，安全意識提高到一個很高的水平，習慣性違章也就得到了有效的控制。所以，可以說素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器。
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